成都市青白江區人民醫院媒體工作被評爲“2019中國現代醫院管理媒體工作典型案例”

來源: 成都市青白江區人民醫院 程嘉    時間:2019-07-31 09:53:16

      2019年7月25日,成都市青白江區人民醫院在參加由國家衛生健康委能力建設和繼續教育中心舉辦的“2019中國現代醫院管理典型案例評選”,醫院媒體工作經終評現場彙報及答辯獲第二名,被評爲“2019中國現代醫院管理典型案例”。


      本次案例評選共有十六個主題382個案例,近300家醫療機構參加。成都市青白江區人民醫院副院長鍾琳從強化管理、隊伍建設、資源融合、防範風險等方面對醫院媒體工作進行了彙報與現場答辯,得到了專家組高度評價。專家認爲該院的媒體工作是基層縣域醫療機構的樣板,值得推廣和複制。鍾琳受邀在第四屆中國現代醫院管理能力建設與發展大會的案例分享會上作了交流發言。
      醫院表示,在新形勢下,不斷轉變宣傳模式,讓宣傳工作因勢而謀、應勢而動、順勢而爲,以四項舉措有效推動了醫院媒體宣傳融合發展。一是夯基礎,以強化管理爲基石。以黨建工作爲引領,建立了院黨委領導下的宣傳組織架構,同時通過建立自上而下和自下而上“雙軌並行”的宣傳管控與發布路徑,搭建了更合理、科學的宣傳管理體系;二是挖潛力,以隊伍建設爲抓手。通過“請進來”、“走出去”、“優專職”、“強一線”的形式做好專職宣傳幹事、宣傳通訊員和健教知識宣傳專家三支專、兼職隊伍建設,按照SMART原則,針對三支宣傳隊伍建立不同維度的考核體系;三是促融合,以資源融合爲路徑。通過“內合外融”的方式,做好宣傳服務,樹立醫院宣傳品牌(首先是內合,借助院刊、院報、宣傳欄等內部宣傳平台展現醫院人文風采、技術實力、健康科普,融合黨建文化、廉潔文化與安全文化,打造獨具特色、有一定影響力的的醫院文化宣傳品牌;其次是外融,通過融媒體資源,搭建傳播矩陣,通過融群衆資源, 樹立口碑聲譽);四是導輿論,以防範風險爲保障。按照“管疏結合,以疏爲主”的原則,對輿情管控實行調查、處置、分析、改進、評價的閉環管理,通過部門聯動、深挖根源促整改,達到服務提升,實現標本兼治。